一、企业名片

企业全称	朴诚乳业（集团）有限公司
总部地址	广东省广州市
主营业务	低温乳制品研发、生产及销售，旗下拥有简爱、父爱配方、身体知道等品牌，产品涵盖无添加剂低温酸奶、低温鲜奶及低温甜品
行业地位	国内低温乳品行业新势力标杆企业，深耕无添加低温酸奶赛道，产品覆盖全国330多个城市、40000多家门店，先后入选福布斯中国2020高增长瞪羚榜单、2020中国乳业新势力企业榜单、2023-2024年度中国数智物流创新应用金蚂蚁明星奖，旗下简爱父爱牧场是目前中国唯一一家通过SGS“无激素奶牛养殖技术规范”认证的牧场
使用产品	金蝶AI星空
案例时间	2026年

二、背景洞察

朴诚乳业作为低温乳业新势力标杆，深耕全产业链布局，随着企业规模扩大、业务版图延伸，以及低温乳业“短保质期、高周转、强合规”的行业特性，传统财务管理模式已难以适配企业数字化转型及高质量发展需求，构建全面、智能的财务共享体系成为必然选择。

 

（一）贯彻行业数字化转型战略的现实需要

 

近年来，国家大力推动食品制造业数实融合，鼓励乳企加快数字化转型，提升全产业链管控水平。作为高新技术企业，朴诚乳业需响应政策号召，以财务数字化为切入点，推动全产业链数字化升级，筑牢企业核心竞争力，助力中国乳业高质量发展。

 

（二）主动顺应低温乳业发展趋势的需要

 

低温乳业具有“生产周期短、库存周转快、质量管控严、供应链分散”的特点，传统财务管理模式存在流程繁琐、数据滞后、管控脱节等问题，难以适配业务快速发展需求。以财务共享服务中心建设为契机，推动财务数字化转型，实现财务与业务、供应链的深度融合，成为企业顺应行业发展趋势、提升运营效率的关键举措。

 

（三）支持集团全产业链战略发展的需要

 

朴诚乳业已形成“牧场-工厂-销售”全产业链布局，拥有多家子公司、分支机构及合作牧场，业务范围覆盖全国。随着企业融资完成、规模持续扩大，亟需通过财务共享平台实现集团层面财务集中管控，打通各板块数据壁垒，以财务数据支撑业务决策，统筹推进全产业链协同发展，落实数字化转型专项行动方案要求。

 

（四）提高会计信息质量与成本核算精度的需要

 

低温乳业成本构成复杂，涵盖牧场养殖成本、原材料采购成本、生产加工成本、冷链物流成本、终端销售成本等多个环节，传统核算模式难以实现精准归集与分摊，且各板块会计信息数据口径不统一、入账规则不规范，影响财务数据的准确性与实用性。通过建设智能财务共享服务中心，制定集团统一的会计核算规则和成本分摊标准，搭建数智化财务共享平台，可有效解决上述问题，切实提高全集团会计信息质量与成本核算精度，同时助力企业规范研发费用归集，更好享受税收政策红利。

 

（五）增强财务管控与风险防控能力的需要

 

朴诚乳业业务分散、子公司众多，传统财务管理模式下，集团层面难以快速获取各板块财务数据，对采购付款、资金结算、成本管控等环节的风险防控能力不足，且存在“信息孤岛”现象，业务数据与财务数据无法实时联动。建设财务共享中心，可建立扁平化沟通渠道，通过数智化技术快速准确获取全集团多业态数据，实现业务数据、核算数据及支付数据端到端连接，强化集团财务管控，提升合规风险、资金安全风险、质量管控相关财务风险的防控能力。

 

（六）提升全产业链协同效率的需要

 

低温乳业对供应链协同要求极高，牧场养殖、生产加工、冷链物流、终端销售等环节需高效联动，而传统财务管理模式下，财务流程与业务流程脱节，无法实现全链条协同管控。通过财务共享平台建设，可打通财务与供应链、生产、销售等系统的连接，实现全产业链财务数据实时同步，提升各环节协同效率，助力企业实现精细化管理，比如通过数字化手段精准管控牧场养殖成本、生产加工损耗，优化冷链物流费用管控。

 

三、为什么选择金蝶？

面对上述挑战，朴诚乳业需要的不只是一套财务软件，而是一个能够承载集团多组织管控、贯通全产业链、连接数十个内外部系统的数字化底座。

 

（一）行业特性适配度：一套平台承载”业财一体＋供应链＋生产制造”

 

低温乳业”短保质期、高周转、强合规”，要求财务核算与业务发生同步。金蝶AI星空覆盖财务核算、供应链协同、生产制造管理全领域核心模块，可将集团财务共享、供应链协同与生产制造管理承载于同一平台，避免多套系统并行带来的数据割裂。

 

（二）集团多组织管控能力：统一核算规则与成本分摊标准

 

针对多家子公司、分支机构及合作牧场的集团化格局，金蝶AI星空的多组织架构与集团管控能力，支持集团制定统一的会计核算规则与成本分摊标准，为”财务集中管控、数据口径统一”奠定基础。

 

（三）成本核算与精细化管理能力：直接回应核心诉求

 

依托产品成本核算、存货核算等模块，金蝶AI星空能够支撑牧场养殖、生产加工、冷链物流、终端销售等全产业链成本的归集与分摊，直接回应企业”提高成本核算精度与会计信息质量”的核心诉求。

 

（四）本地化服务与长期陪伴能力：数字化建设是持续迭代的过程

 

财务共享中心建设并非一次性交付，而需持续优化迭代。金蝶本地化服务团队可就近响应，为项目落地、上线运行及后续深化应用提供稳定支撑。

 

四、解决方案

在朴诚乳业（集团）智能财务共享系统建设蓝图框架下，搭建财务共享业财一体化对接体系，整体架构涵盖业务系统、财务共享核心平台、财务系统以及数据应用载体平台四大模块，实现各层级系统的互联互通、数据无缝对接。打通业务端与财务端的数据链路，保障全流程系统对接顺畅、数据流转高效、业财协同闭环。

 

（一）以金蝶云为核心，搭建内外系统全域协同架构

构建覆盖前端业务、中端运营、后端财务、外部生态的全链路系统集成网络，实现数十个内外部系统的无缝对接与高效协同：

 

1、对外深度集成生态系统：全面打通 OMS 订单管理系统、WMS 仓储管理系统、TMS 运输管理系统、WOMS 电商运营系统、EV 设备管理系统、CBS 资金管理系统等外部核心业务与金融系统，实现订单、仓储、运输、电商、资金、设备等全链路外部数据的实时同步与双向流转。

 

2、对内全面贯通业务模块：深度联动金蝶 BBC、OA 钉钉、BI 商业智能等内部系统，全面打通供应链、生产制造、财务核算、成本管控、应收管理、应付管理、费用报销、资金结算、资产管理等全业务模块，实现内部业务流程的端到端贯通。

 

3、构建一体化数字运营平台：以金蝶云为核心，串联内外部所有系统与模块，形成 “订单 – 采购 – 生产 – 仓储 – 运输 – 销售 – 财务 – 分析” 的全链路闭环，彻底打破数据孤岛，实现全业务流程的数字化、智能化管控。

 

（二）全链路系统协同，实现数据同源与流程闭环

依托金蝶AI星空的强大集成能力，通过定制化二次开发，实现各系统间数据的实时推送、双向同步与自动流转，构建全流程闭环管理体系：

 

1、订单全链路协同：各电商平台订单实时同步至 WOMS 电商系统，WOMS 再将订单及出入库业务数据同步至金蝶云星空；同时金蝶云星空将调拨单数据反向推送至 WOMS 电商系统，OMS 系统订单亦同步推送至金蝶，形成多系统间数据互通、高效协同的一体化业务流程。

 

2、仓储物流一体化协同：金蝶云将发货通知单、出库申请单、装车汇总单同步至 WMS 仓储管理系统，WMS完成拣货作业后再推送TMS 运输管理系统，同时 WMS 将出入库数据回传金蝶云，确保仓储、物流数据双向同步与闭环追溯，全面提升仓储周转效率与运输协同效能。

 

3、业财资金一体化协同：OA 钉钉系统将报销单据同步推送至金蝶云生成付款单，金蝶审核后同步提交至 CBS系统，CBS 系统进一步对接企业网银完成实际支付，构建从报销申请、付款审批到资金支付的全流程自动化闭环。

 

4、设备与资产全周期管控：EV 设备管理系统将设备出入库数据同步至金蝶云，金蝶云实现设备资产的全生命周期财务核算与管控，同时将基础资料推送至 EV 系统，保障设备数据与财务数据的一致性。

 

5、数据智能分析赋能： BI 定时获取金蝶云将业务、财务报表数据，实现多维度数据可视化分析，为集团战略决策、业务优化、成本管控提供数据支撑。

 

（三）智能财务共享赋能，深化业财深度融合

以金蝶AI星空为载体，搭建智能财务共享服务中心，实现财务与业务的深度融合：

 

1、费用域：将 OA 钉钉报销流程与金蝶云出纳模块深度联动，实现费用报销、预算控制、审核审批的全流程线上化、智能化；

 

2、应付/应收域：打通采购订单、入库单、付款单与销售订单、出库单的全链路数据，实现应付/应收的自动核算、对账与管控；

 

3、成本域：联动生产、供应链、仓储等系统数据，实现牧场养殖、生产加工、冷链物流、终端销售等全产业链成本的精准核算与分摊，提升成本管控精度。

 

四、数字化转型价值

以金蝶云为核心，通过全域系统集成与全链路协同建设，推动企业实现全方位数字化转型，核心价值体现在效率提升、管理升级、决策赋能三大维度，为企业高质量发展注入核心动力。

 

（一）打破数据孤岛，实现全域协同高效运转

 

通过搭建内外系统全域协同架构，打通OMS、WMS、TMS、WOMS、CBS、EV等外部系统与金蝶BBC、OA钉钉、BI等内部系统，贯通前端业务、中端运营、后端财务及外部生态全链路，实现数十个内外部系统无缝对接、数据实时同步与双向流转。彻底打破各业务模块、各系统间的信息壁垒，构建“订单-采购-生产-仓储-运输-销售-财务-分析”全流程闭环，让业务流程衔接更顺畅，协同效率大幅提升，有效减少人工干预与跨系统沟通成本。

 

（二）强化流程管控，实现业财深度融合与精细化管理

 

依托全链路系统协同能力，实现订单、仓储物流、业财资金、设备资产等核心业务的全流程线上化、智能化管控，从订单同步、仓储拣运、资金支付到设备全周期管理，每一个环节均可追溯、可管控。同时，以智能财务共享服务中心为载体，深化费用域、应付/应收域、成本域与业务的深度融合，实现费用报销智能化、应收应付自动化、全产业链成本精准核算，提升财务管控精度与效率，降低运营成本与管理风险。

 

（三）赋能智能决策，支撑集团战略落地

 

通过BI平台定时采集金蝶云全链路业务、财务数据，构建多维度数据可视化分析体系，将分散的数据转化为可落地、可参考的决策依据。为集团战略决策、业务流程优化、成本精细化管控提供精准、高效的数据支撑，帮助企业精准把握市场动态、优化资源配置、规避经营风险，推动企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型，增强企业核心竞争力与可持续发展能力。