一、企业名片
| 企业全称 | 深圳港集团有限公司 |
| 总部地址 | 广东省 |
| 主营业务 | 港口综合运营；现代物流、海洋经济、能源业务、港口航运、产业金融 |
| 使用产品 | 金蝶AI星瀚 |
| 案例时间 | 2026年 |
二、背景洞察
为顺应企业数字化转型趋势，提升财务管理的核心竞争力，立足深圳港集团现状，细化财务核算数据颗粒度，提升财务核算效率，实现合并报表生成质效双升：
（一）规范核算数据管理
整合重复资料，统一编码规则，避免多组织重复建档，确保数据唯一可追溯；对齐业财数据，提升财务核算准确性；自定义核算维度缩减，降低资料管理难度与维护频率。
（二）优化业务流程，提升工作效率
优化手工业务，将租赁业务整体由线下手工编制excel报表、手工录入凭证，无形资产摊销手工计算，转换为线上操作，系统管理全生命后期；业务模块与总账对账，快速追溯差异，降低人工核对成本。
（三）优化集团管控能力，支撑战略决策
统一集团财务管控标准，确保下属组织财务核算口径一致，满足集团合并报表与数据统计需求；标准化基础资料与核算流程，使财务数据更精准、可分析，帮助集团实时掌握经营情况，为国际化、智慧化等战略落地提供数据依据。
（四）连通核算与报表，提升报表效率与数据准确性
深化智能财务应用，通过自动调整与自动抵消提升法人报表自动化率，实现效率与数据质量双提升；以数据管理工具为抓手，建立双向反馈机制，反向赋能财务与业务日常管理，构建 “数智驱动、业财协同” 的良性循环。
（五）数据资产高效提取赋能财务管理
支持对法定合并数据的高效提取和对外输出；支持不同口径报表数据的快速对比；支持不同口径报表数据的调整和对比分析。
三、为什么选择金蝶？
深圳港集团作为国有世界级港口产业集团，财务系统的选型必须同时满足国资监管、审计合规、信创替代与港口行业特性等多重标准。
（一）产品方案与国资大集团场景高度匹配
金蝶AI星瀚面向大型企业 SaaS 管理云市场，提供总账、智能对账、合并报表、固定资产业财一体化等核心模块，原生适配国资、审计、资本市场多套监管口径，能够支撑”多组织、多层级、跨业态”的集团化合规管理需求。
（二）财务中台架构支撑长远数字化战略
金蝶”业务+数据+技术”三位一体的财务中台架构，能够承接深圳港集团既有的”数字化转型顶层设计规划”和”数字化转型三年行动计划”成果，并衔接集团”123N”蓝图中的数据中枢、移动办公、深圳港 APP 等统一入口，预留与前端业务系统对接的拓展接口，为后续全面预算、智能分析、AI 大模型应用预留空间。
（三）本地化服务与长期生态协同
金蝶在华南区域拥有成熟的实施与运维服务网络，能够提供远程及现场驻场多类型技术支持，与深圳港集团共同构建”技术筑基、业务赋能、生态协同、价值引领”的全域数字化体系，匹配集团”十五五”期间的长期合作诉求。
四、解决方案
深圳港集团在报表平台的蓝图框架下，搭建财务报表一体化的大版图，主要包括报表平台、财务核算、EPM数据管理平台、集成平台以及外部平台与接口。系统建设路径主要为数据治理，缩短合并报表编制周期，满足国资、审计、资本市场等多方监管要求为项目核心。
（一）构建集团财务核算平台，实现“一本账、一套数”
构建集团统一会计科目体系与核算维度，对原有基础资料进行精简、规范与整合，将核算维度由 51 个优化至 10 个，统一项目、场地、供应商、客户等核算口径，形成全集团一本账、一套标准、一个平台。
规范账务处理流程与凭证生成规则，统一业务入账逻辑，实现业务源头数据与财务核算规则高度协同，从源头消除各单位核算差异，推动业务与财务深度融合、数据同源。
（二）业财融合、打通业务与财务数据壁垒
通过核算系统的升级，完成深圳港集团固定资产、租赁资产的业务财务融合，打通固定资产与财务核算系统，实现资产数据同源。统一资产分类、折旧/摊销政策、租赁准则执行口径，规范整体流程；标准化资产新增、变动、处置、租赁确认与后续计量业务流程，提升财务处理效率；取缔线下手工计算折旧、摊销及租赁负债，线上手工录入凭证的操作模式，让财务数据真实反应业务实质。
（三）建设智能合并报表平台，实现准则化、自动化、一体化合并
在核算系统升级的基础上，构建多组织、多层级合并体系，实现全集团报表编制“一个平台、一套流程、一个口径”，夯实集团合并报表共享化、一体化支撑能力。
打通核算数据与合并报表的链路，在实现内部往来自动对账、内部交易自动抵消的同时，实现内部往来、内部交易源头的可追溯，推动业务数据、财务数据与合并数据的深度融合。
实现自动生成合并资产负债表、利润表和现金流量表，自动计算少数股东权益、商誉等复杂项目，大幅缩短编报周期，全面提升合并报表自动化、智能化水平。
（四）推进业财一体化运作建设，全面提升业务执行效率，赋能决策
推进业财一体化运作建设，以核算系统升级与合并报表平台为支撑，打通业务源头与财务核算的数据链路，实现业务流程、财务流程、数据标准深度协同；全面提升业务执行与财务处理效率，强化数据驱动与智能分析能力，真正以数字化手段赋能经营管理与战略决策，为深圳港集团高质量发展提供坚实支撑。
（五）推进数据治理，为企业数字化建立夯实基础
在核算层面，系统切换前完成历史数据全面清晰与梳理，确保数据质量；在星瀚系统上线后固化数据标准和校验规则，从源头保证数据真实准确；建立数据管理和监控机制，为集团数字化转型提供可信的数据底座。
在合并层面，严格按照监管要求生成标准合并报告，提升信息披露的合规性与透明度，为管理层提供及时、准确、完整的决策支撑，实现财务数据价值最大化。
五、数字化转型价值
（一）深圳港集团现有数字化流转型进程概述
深圳港集团数字化转型以2021年为全面启动元年，2021年与华为签约，由此数字化转型全面铺开。 自2021年起，深圳港集团加速推进数字化转型，制定“数字化转型顶层设计规划”和“数字化转型三年行动计划（2022-2024年）”，提出涵盖数字化基础、构建共性应用平台、构建数据应用体系等7大板块46项数智化建设任务，加快推动“123N”（1个底座、2个中心、3大平台、N个应用）数字化转型蓝图落地。
2024年5月，深圳港云平台试运行，落地数据中枢、云原生码头核心系统、区块链无纸化换单平台、财务共享、业财一体化等 46 项任务，落地黄石新港散货生产管理系统，实现智慧仓储、智慧冷链、智慧园区等生产管理平台上线；搭建移动办公、财务共享、招采、土地管理等平台，深化集团各业务板块之间协同合作，无纸化换单从24-48小时缩短至4小时内，无人集卡提升作业率提升30%+。
在整个期间内，深圳港物流集团坚定不移推进数字化转型升级，主动拥抱物联网、大数据、人工智能等前沿技术，核心竞争力显著增强。
“十五五”期间（2025年-2030年），深圳港物流集团将以应用场景为牵引，以智能化创新为核心引擎，聚焦物流资产管理、智慧冷链运营、综合物流服务、全产业供应链等四大主营业务，通过决策模型化、服务平台化、运营智能化三条路径，努力构建全链条协同、一体化运营的智慧物流体系。
（二）深圳港集团五大能力平台
1、统一基础资料管理平台：作为全系统运行的核心底座，解决原系统基础资料冗余、编码混乱、管控分散等问题，构建集团统一、规则清晰、可追溯、高复用的基础资料管理体系。从源头统一集团数据标准，对齐业务与财务数据口径，为后续核算、报表、分析奠定精准数据基础。
2、智能财务核算平台：以总账管理为核心，整合智能核算机器人、出纳管理模块，替代线下手工操作，实现核算流程标准化、凭证生成自动化、账务处理智能化，大幅提升财务核算效率与准确性。取缔线下手工计算、手工录凭证模式，减少人工干预与失误，将财务人员从重复性工作中释放，核算效率与数据准确性双重提升。同时通过部署智能接口接入的方案，接入报账系统信息，实现星瀚系统与外部系统的互联互通。
3、全生命周期资产管理平台：适配港航产业资产类型多、体量大、管理复杂的特点，覆盖投资性房地产、固定资产、无形资产、使用权资产、长期待摊费用、租赁资产全品类，实现资产从新增、变更、盘点、折旧到处置 / 终止的全生命周期数字化管理。
4、集团化财务管控平台:以 “统一管控、分级执行” 为原则，通过系统固化集团财务管控标准，实现多组织财务数据集中管理、核算口径统一、业务流程规范，强化集团对下属单位的财务管控能力。消除各单位核算差异，强化集团财务管控力度，实现从 “分散管理” 到 “集团统管” 的模式转型，为集团战略决策提供精准、一致的财务数据支撑。
5、业财融合数据支撑平台:作为连接财务核算与业务运营、集团决策的桥梁，打通财务系统与业务系统的数据壁垒，实现业财数据同源、流程协同、数据可分析，为合并报表、经营分析、战略决策提供高质量数据底座。打破业财数据孤岛，实现 “业务发生 – 数据采集 – 财务核算” 的闭环管理，为集团数字化转型、全价值链运营提供可信的数据支撑。