一、企业名片

二、企业洞察

海外业务的快速发展为公司带来业务扩张的同时，公司在快速扩张中遇到了如下的挑战：

1、对于国家文化、宗教、语言不熟悉导致沟通的困难、关系紧张和不信任；

2、时差的存让沟通率出现损耗；

3、各国使用各自的系统、同集团总部无法统一，数据收集、结账和报告存在困难，部分地区系统未有效使用；

4、对于当地法律法规不熟悉，存在风险管理不到位等风险。

同时，新能源汽车发展红利带来新增量，国内企业面临成本竞争压力。汽配行业整车厂、汽配厂产业链上下游配套要求高，行业内通过 EDI 数据交换平台实现产业协作的方案也比较成熟，也亟待通过信息化方式落地。数字化即为寻求突围增长的一个重要手段，而全球化企业跨国经营，也需要国产软件在海外工厂进行管理。

转型目标：

1、构建统一数字平台：打通全业务流程数据，实现 “研发-销售-计划-生产-采购-库存-财务” 一体化运营，消灭信息孤岛。

2、实现多系统数据打通：以云星空为核心底座，通过 EDI 集成与客户打通数据，通过 SRM 集成与供应商打通数据，通过 PLM+WMS+MES 分别打通内部研发、物资、生产等，建立从销售、设计、生产、采购、仓储闭环数据打通，为数据分析提供强有力保证。

3、全球统一信息化：摒弃各分子公司各自为政，并由国内集团的强管控策略，通过信息化系统赋予海外公司，加强集团对海外机构的管控，提升国内外协同能力与响应速度。

4、强化集团化管控：建立业务流、审批流、数据分析、财务分析的两流程瑜两分析，强化集团对各分支机构的业务管控、业务分析，支撑管理决策从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转变。

三、为什么选择金蝶？

在与选择与金蝶合作前，奥特佳全球各地都是使用当地的管理信息系统，为实现全球一体化管理，经过对国内外众多供应商的严格考察，在历时数月的严格选型后，奥特佳最终选择金蝶作为其数字化转型的长期合作伙伴。

奥特佳对金蝶服务团队成员的专业性，合作伙伴的多样性都充分认可，同时对于其内部不同子集团的管理差异，国内国外的管理差异，云星空 ERP 既能满足其以标准化作业为管理目标，以便实现降本增效，同时具备灵活的调整能力的系统满足其个体差异的需求，以便降低总体拥有成本。

四、解决方案

金蝶为奥特佳量身打造了以 “金蝶AI星空为核心业务系统与底座，集成 EDI/PLM/MES/WMS/EC” 的一体化数字平台。以金蝶 AI 星空作为统一业务与数据中枢，覆盖财务、供应链、生产制造、成本等核心模块，并通过开发集成平台与各异构系统进行集成，构建了内部业财一体、外部协同一体的数字化基座。

（一）场景一：全球统一的集团 ERP 系统

基于金蝶云・星空系统，实现业务运营平台的统一。通过星空核心业务模块，完成内部财务核算、供应链、生产制造、报表分析、审批协同等。通过星空开放平台，建立与主机厂 EDI 集成，以及相关的 PLM、MES、WMS 系统集成。优化现有的费用报销、预算流程，建立与统一审批门户的动态化集成。财务部门的张会计表示：”统一 ERP系统后，主数据、财务报表、核算维度都实现了标准化与集团管控，大大缩短了法人、管理报表的出具时间，原来需要2周完成的集团报表合并，现在仅需要一周即可完成”。

（二）场景二：国内双集团统一信息化

奥特佳主营的压缩机板块和汽车空调板块，分属 2 个子集团管理，管理差异比较大，金蝶凭借优秀的咨询和行业洞察力，为客户提供商业咨询和战略支持，凭借良好的项目管理能力，灵活可配置的金蝶云星空 ERP 系统，为信息化项目提供了可靠项目交付方案、系统解决方案，系统技术支持。完成了国内多地系统切换与上线，南京总部、南京工厂、滁州工厂、空调上海总部、上海工厂、南通工厂等十几个公司的信息化实施落地，得到了业务部门及管理层的认可。

（三）场景三：全球化交付与本地化需求

奥特佳业务遍布全球，金蝶凭借其领先的技术和业务专长，与交付伙伴一起，使用金蝶星空 ERP 系统，替换原美国工厂、墨西哥工厂的系统，完成新系统的实施方案与上线运行，同步考虑了本地化特征，例如通过 XML 解决了本地银企集成问题，通过核销适配解决了本地预扣税问题，通过平台业务流程自动化解决了 DS 直发与 MP 委外自动化问题，同时集成了海外厂商的 PLM、MES、EC 等系统，通过良好的国际化项目管理能力，解决了实施与开发文化差异、时间与地域差异等交付难题，得到了当地管理层的认可。

五、数字化转型价值

自金蝶系统全面上线并稳定运行两年后，奥特佳在运营效率、成本控制与决策质量方面取得了显著的可量化成果：

（一）管理效率飞跃

集团财务月结，从 15 个工作日，压缩到 7 个工作日，效率提升 50%。

（二）外部协同高效

对客户订单的接收、发货、对账、开票等，在数据集成场景下效率均提升 50% 以上，对供应商的订单确认、条码协同、对账等，在数据集成场景下效率至少提升 60 以上。

（三）运营质量提升

物料库存周转、物料齐套、产品库存共享、物料盘点，在系统集成、批量操作等场景下，效率至少提升 30% 以上。